来源:现代医院院长网

  注重人才队伍的建设

  人才是医院的根本，可以通过采取业务培训，选派医疗技术骨干到国内知名医院进修，积极引进专科人才等方式，努力建设一支具有较高医疗技术水平的医学人才队伍。与此同时．注重与国内着名院、校进行深层次紧密合作的关系，定期邀请教授来院讲学和示范。

  同时为科室引进高端医疗设施，为打造品牌医院临床特色和技术优势的形成奠定坚实的物力基础。医院应该积极鼓励专科医务人员围绕医疗工作、难点问题开展医疗科研攻关。有了医院强大的技术实力和医疗水平的支持，日诊治量才能不断增加。

  创新医疗服务理念

  为适应建设特色医院、品牌医院的要求，必须严格管理。围绕医疗服务中的“热点”问题，制定、规范医院制度，如专项治理工作实施方案、关于对医疗活动中违规人员处罚的暂行规定、医疗服务承诺、医患协议书等．对药品临床促销、收受患者“红包”和接受吃请、不合理收费等问题进行专项治理。同时，完善住院病人“一日清单制”，实行医疗收费“阳光工程”。凡发现医务人员工作中有“吃、拿、卡、要”和收受患者“红包”等现象，一经查实，严肃处理。

  其次是是实行竞聘上岗，建立竞争机制。竞聘上岗采取考试、考核、双向选择的办法。排在末位的下岗待岗。在分配制度上进行改革．实行按岗定薪．薪金向关键岗位。这样做的目的是调动医务人员学技术钻业务，积极努力地工作，成为支撑医院“品牌”的支柱。

 以提高医疗质量,保证医疗，并把检查放在病历的环节质量、护理工作中的“三查七对”和新技术引进的质量管理制度的落实上．引导医务人员关注医疗行为和医疗服务流程的每个环节，严防医疗事故发生。

  科室有了这些措施与保障，医疗事故的风险减少了一大半，并且对医务人员的责任心与积极性也有很大的提高，从而由内部整理改善医院的整体形象，为品牌的打造奠定坚实的基础。