扬帆医疗致力于民营医院采购医疗产品时一站式打包供货商；扬帆医疗不在光在医疗产品上提供帮助，还在医院成长上助力于民营医院做大做强，下面医院管理者一定也看哦。

  医院优势经营的基本原则，在其内在关系上，是互相融合、互相作用的；在其具体实施上，是整体发挥、综合运用的。

  1、差异化竞争原则

  差异化竞争原则源于产品的差异化策略，即创造本医院的独有特性，使之与同行业相比具有明显特色优势。差异化竞争原则的实质就是营造区别于竞争对手的特色，做到人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我新，使自己在市场竞争中始终拥有相对优势或必要优势。

  2、专营化竞争原则

  特点之一需要专门为菜一个或几个特殊的细分市场或目标市场服务：“不在大海里与人抢大鱼，而在自己熟悉的小河里抓大鱼”，由于目标及力量相对集中，可以形成产品的高度差别化或低成本优势，竞争更具专营化。专营化竞争原则取决于三个要素：政策要素、技术要素和市场要素。专营化一般是指国家政策限定的范围经营，或技术上无法模仿、替代，市场无法放开的带有一定垄断性质的经营。

  3、品牌带动原则

  媒体的舆论影响，宣传的品牌效应，是直接的竞争优势。竖立品牌，就是与服务的受众建立良好的卖买关系，提高医院在市场的知名度、信任度和美誉度。

  4、边际效应原则

  将边际效应原则应用在产品营销上，即指任何产品的销售市场都有一定饱和度和销售半径，突破这个饱和度和销售半径，销售效益就会下降。医院实施优势经营战略，也必须遵循边际效应原则，即由医疗行业向其它产业延伸、拓展时，随着计划的扩大、与核心产业关联度的缩小，竞争优势就会逐步减弱。

  5、规模效益原则

  通过扩大生产规模和经营规模，降低生产经营成本，从而获得更大的市场和更好的经济效益，这是进入工业化社会之后，企业再塑持续竞争优势的有效做法。

  6、资源整合原则

  如果说规模扩张是医疗产业做大的正常选择，资源整合及重组则是医疗产业做强的关键。服务性经营原则。任何产业经营都必须以服务为宗旨，把服务贯穿于生产与经营的全过程，靠服务赢得市场。